การกำหนดธุรกิจโลจิสติกส์และผลประโยชน์

เพื่อที่จะนำแนวคิดของธุรกิจโลจิสติกส์ไปใช้ในทางปฏิบัติให้เราพิจารณาตัวอย่างชีวิตจริง ในช่วงสงครามจะมีเสบียงจำนวนจำกัดดังนั้นตลอดประวัติศาสตร์มันเป็นสิ่งสำคัญที่สิ่งเหล่านี้มีการกระจายอย่างถูกต้อง ในที่สุดวิธีการจัดสรรทรัพยากรมีผลต่อผลลัพธ์สุดท้ายของการดำเนินการหรือสถานการณ์ใด ๆ รวมถึงองค์กรทุกประเภท หากทรัพยากรเช่นหุ้นและบุคลากรไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมบริษัทจะไม่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ที่ได้คือการขาดแคลนหรือการเกินดุล

ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียผลกำไรหรือค่าใช้จ่ายที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ดังนั้นธุรกิจโลจิสติกส์จึงเป็นส่วนสำคัญของระบบการบริหารจัดการและส่งผลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ บริษัท ในตอนท้ายของวัน ทฤษฎีสามารถดูได้สองวิธีคือการไหลเข้าและขาออกของทรัพยากร การไหลของทรัพยากรขาเข้าเกี่ยวข้องกับวิธีการเคลื่อนย้ายทรัพยากรในระหว่างกระบวนการผลิต การไหลออกขาออกรวมการเคลื่อนไหวทางกายภาพหรือการกระจายของสินค้าสำเร็จรูปหรือบริการจนกว่าพวกเขาจะไปถึงลูกค้า

แนวคิดเหล่านี้นำไปสู่การปฏิบัติบางอย่าง ตัวอย่างเช่นหลายองค์กรพยายามใช้แนวคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในการดำเนินงาน โดยทั่วไปหมายถึงข้อตกลงที่บริษัททำกับซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีกเพื่อปรับปรุงวิธีการไหลของทรัพยากรและสินค้าตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการผลิตจนถึงขั้นตอนสุดท้ายเมื่อผลิตภัณฑ์เข้าถึงลูกค้า วัตถุประสงค์สูงสุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพในขณะที่ลดต้นทุน ในตอนท้ายของวันทุกฝ่ายได้รับประโยชน์จากการสร้างผลกำไรมากขึ้น ธุรกิจเป็นศูนย์กลางของกระบวนการดังกล่าว

สิ่งสำคัญคือต้องมีการวางแผนโลจิสติกส์

ประสานงานอย่างระมัดระวังในทุกระดับและทุกระยะ สิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงคือการโลจิสติกส์ทางธุรกิจเป็นวินัยที่จำเป็นต้องมีอยู่ในผู้จัดการและผู้ประกอบการใด ๆ เพราะมันมีผลกระทบต่อทุกด้านขององค์กรและท้ายที่สุดประสิทธิภาพและความสำเร็จของมัน อันที่จริงแล้วการโลจิสติกส์ถูกรวมอยู่ในหลักสูตรธุรกิจการบริหารและการพาณิชย์ทั่วโลก ปัจจัยที่ควรพิจารณาอีกประการหนึ่งคือการโลจิสติกส์ทางธุรกิจไม่ได้ใช้กับบริษัทที่จัดการกับสินค้าหรือผลิตภัณฑ์เท่านั้น

แนวคิดนี้ยังคงใช้ในกรณีของผู้ให้บริการ องค์กรดังกล่าวต้องแน่ใจว่าบริการที่ให้นั้นมีประสิทธิภาพตรงเวลาและเป็นมิตรกับลูกค้าการไหลของข้อมูลที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพก็มีความสำคัญทุกประการ หากโลจิสติกส์คือถูกนำไปใช้อย่างเหมาะสมบริษัทสามารถจัดการให้ประหยัดกว่าในการดำเนินงานและเป็นผลให้ได้เปรียบในการแข่งขัน หากการดำเนินการทั้งหมดทำงานได้อย่างราบรื่นบริษัทจะสามารถมุ่งเน้นลูกค้าได้มากขึ้นยั่งยืนมากขึ้นและในเวลาอาจอยู่ในฐานะที่จะลดราคาด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพ